Výber hlavnej strany
Plánovanie
Typy plánov
Organizovanie
Delegovanie
Personálne zaistenie
Motivácia
Kontrola
 

TIP:   Rekvalifikácie - zamestnanec získa novú odbornosť. Zvyšovanie kvalifikácie - prehĺbi existujúce kvalifikáciu. Rekvalifikovať zamestnanca z vnútorných zdrojov býva výhodnejšie než prijať zamestnancov z vonkajších zdrojov - zamestnanec pozná činnosť v podniku a väzby, je menšia pravdepodobnosť, že z podniku odíde (rekvalifikácia ho stojí čas a úsilie).
Získavanie pracovníkov

TIP:  Súvisí: Ak má podnik potrebný počet zamestnancov, ale iné skladby, má možnosť:
- Rekvalifikovať súčasných zamestnancov
- Prijať nových zamestnancov

Organizovanie

Organizovanie je cieľavedomá činnosť, ktorej konečným cieľom je usporiadať prvky v systéme, ich aktivity, koordináciu, kontrolu tak, aby prispeli maximálnej miere k dosiahnutiu stanovených cieľov systému. Výsledkom organizovania je organizácia, tj vnútorné formalizované usporiadanie celku.
Rozdelenie organizácie
formálne organizácie - určenie vzťahov nadriadenosti a podriadenosti, vymedzenie pôsobnosti, právomoci a zodpovednosti
neformálna organizácia - sieť osobných a sociálnych vzťahov vznikajúcich pôsobením medziľudských vzťahov
Hlavné aktivity organizovanie
Právomoc - právo využívať v určitom danom rozsahu voľnosti v rozhodovaní, vynútenie možno použiť pod hrozbou určitých sankcií
Zodpovednosť - ručenie za zverenú úsek, úloha, útvar, splnenie cieľa, prípadne tzv zodpovednosť hmotné alebo právne
Kompetencie - rozsah, určujúci šírku právomoci a zodpovednosti
Delegovanie - zverenie časti kompetencie na zvolenú osobu alebo útvar
Centralizácia - sústredenie kompetencií do jedného bodu, všetko je riadené z centra organizácie
Decentralizácia - prenášanie kompetencií na nižšie zložky konania, tj niektoré úlohy sú riadené bez zásahov z vyšších zložiek organizácie

Organizačná pyramída
Organizačná pyramída je hierarchické usporiadanie organizácie pri veľkom počte podriadených. Ak na najnižšej úrovni vedenia presiahne pocit optimálnych miezd, je potrebné zvýšiť počet vedúcich na nižších úrovniach. Môže byť tzv plochá alebo strmá.
Kritériá pre vytváranie útvarov
Špecializácia a kvalifikácia pracovníkov
Pracovný proces a funkcie, ktoré môžu pracovníci zabezpečiť
Čas
Produkt
Zákazník
Miesto, poloha pracoviska

Tieto kritériá možno s cieľom nájsť optimum navzájom kombinovať.

Dôsledky špecializácie práce
Pracovné tempo
Čím menej je práca špecializovaná, tým viac je potrebné kontrolovať tempo realizácie aktivít
Periodicitu prác
Čím menej je práca špecializovaná, tým väčší počet úkonov zahŕňa
Kvalifikačné požiadavka
Čím menej je práca špecializovaná, tým vyššie sú kvalifikačné požiadavky na pracovníkov
Požiadavka sústredenosti
Čím menej je práca špecializovaná, tým väčšie pracovné sústredenie vyžaduje


 

 

© COPYRIGHT 2010 Management a Marketing. Manažérska činnosť manažérov

Evidencia pracovníkov
1.evidence mzdová - tvorí podklad pre tvorbu miezd
2.evidence osobné - základom sú informácie o jednotlivých pracovných tzv osobný spis

Hlavnou zložkou osobného spisu je osobná karta, ktorá obsahuje základné informácie o pracovníkovi napr. meno, priezvisko, titul, dátum narodenia, rodné číslo, stav, počet detí a kvalifikácie.
Osobné karta sa vyhotoví pri vstupe pracovníka do pracovného pomeru podľa osobného dotazníka a uzavretej pracovnej zmluvy. Zapisujú sa sem aj všetky zmeny, ku ktorým došlo počas trvania pracovného pomeru. Po skončení pracovného pomeru sa pracovný spis uzavrie a uloží do archívu.