Výber hlavnej strany
Plánovanie
Typy plánov
Organizovanie
Delegovanie
Personálne zaistenie
Motivácia
Kontrola
 

TIP:   Rekvalifikácie - zamestnanec získa novú odbornosť. Zvyšovanie kvalifikácie - prehĺbi existujúce kvalifikáciu. Rekvalifikovať zamestnanca z vnútorných zdrojov býva výhodnejšie než prijať zamestnancov z vonkajších zdrojov - zamestnanec pozná činnosť v podniku a väzby, je menšia pravdepodobnosť, že z podniku odíde (rekvalifikácia ho stojí čas a úsilie).
Získavanie pracovníkov

TIP:  Súvisí: Ak má podnik potrebný počet zamestnancov, ale iné skladby, má možnosť:
- Rekvalifikovať súčasných zamestnancov
- Prijať nových zamestnancov

Plánovanie

Plánovania v rámci manažérskych činností zaujíma kľúčové postavenie, lebo je východiskom pre všetky manažérske funkcie. Plánovanie musí byť postavené na pláne zásobovania, výroby, odbytu a predovšetkým na finančnom pláne.

Plánovanie
Systematické a výhľadové stanovenie cieľov, prostriedkov a opatrení, ale najmä ciest k dosiahnutiu daného cieľa v určitom časovom horizonte. Základom plánovania je rozhodovací proces, ktorého hlavné časti sú:
ciele (tj konečný stav, ku ktorému smerujú aktivity, napr snahou firmy môže byť získanie čo najväčšieho podielu na trhu),
stratégie (udávajú dlhodobý smer správania podniku za účelom splnenia daných cieľov. Na základe strategického plánu sú rozpracované čiastkové plány podľa organizačných jednotiek iv kratšom časovom horizonte, ktoré sú vzájomne koordinované vrcholovým manažmentom),
plány (nástroje, pomocou ktorých sa zabezpečuje dosiahnutie cieľov a stratégií firmy aj ich subsystému).
kontrola (spätná väzba, vyhodnocovanie plnenia daných plánov).

Plánovanie chápeme ako proces rozvoja podnikových cieľov a funkčných oblastí (marketing, výroba, odbyt atď).
Celý proces podnikového plánovania je založený na postupnosti jednotlivých krokov, ktoré za sebou nasledujú vo vopred určenom poradí
formulácia cieľov
analýza okolia podniku
výber činností pre zabezpečenie cieľov
kontrola plnenia plánu
Pri plánovaní je dôležité zladiť toky všetkých platieb tak, aby si podnik udržal finančnú rovnováhu.

Plánovacie funkcie zahŕňa všetky manažérske aktivity, zamerané na stanovenie budúcich cieľov a vhodných prostriedkov na ich dosiahnutie, je zamerané do budúcnosti a vytvára spojenie (mosty) medzi súčasnou situáciou (kde sme) a budúcnosti (kam chceme ísť).

Plánovací proces - cieľovo orientovaný rozhodovací proces, ktorý vychádza z určenia cieľov a ciest ako tieto ciele dosiahnuť.

Prvky plánovania:
Predstavy - identifikovaniu základné funkcie firmy (výroba, obchod, vzdelávanie)
Ciele - sú to stavy, ktoré majú byť dosiahnuté
Stratégia - stanovenie dlhodobých cieľov firmy a stanovenie potrebných činností a zdrojov pre ich dosiahnutie - cieľom stratégií je určiť budúci obraz firmy.
Taktiky - určujú postupy uvažovania pri rozhodovaní
Plány - sú výsledkom plánovacieho procesu a obsahujú stanovenie cieľov, stanovenie prostriedkov a ciest na ich dosiahnutie - písané dokumenty.
Postupy - návody na vykonanie určitej činnosti
Pravidlá - určujú spôsob vykonávania činností
Programy - súhrn cieľov, taktík, postupov, pravidiel, úloh potrebných na vykonávanie činností
Rozpočty - stanovuje očakávaný tok hotovosti (cash flow), očakávané príjmy a výdavky
Akcia - činnosť (programy) na dosiahnutie stanovených cieľov
Predpovede - prognóza budúcich podmienok a situácií
Zdroje - prostriedky, ktoré má manažér k dispozícii pre splnenie cieľov - nástrojom je rozpočet
Implementácia - uskutočnenie plánov, ich konkrétnu realizáciu


Postup plánovania

Plánovacie funkcie vyžadujú na manažéroch, aby urobili v rámci procesu štyri základné rozhodnutia týkajúce sa cieľov, akcií, zdrojov a implementácia.
Uvedomenie si príležitosti - začiatok plánovacích procesov - využitie príležitosti - čo na trhu chýba, čo zákazník požaduje
Stanovenie cieľov - špecifikujú očakávané výsledky a indikujú koncový bod - ciele krd a dlh
Vývoj predpokladov - výsledok analýzy súčasného stavu vonkajšieho a vnútorného prostredia, slabosťou a určenie ich vývoja
Určovanie alternatívnych postupov - možnosti riešenia
Hodnotenie alternatívnych postupov - vyhodnotenie alternatív z hľadiska zisku aj riziká
Výber postupov - prijatie rozhodnutia, kedy je plán prijatý
Formulovanie odvodených plánov - stanovenie podporných plánov - rozpis činností aby bol plán splnený
Zostavenie rozpočtu - prenesenie plánovaných zámerov do číselnej podoby pomocou rozpočtu
Ciele plánovanie - konečný stav, ku ktorému by mali všetky plánovacie aktivity smerovať.

 

© COPYRIGHT 2010 Management a Marketing. Manažérska činnosť manažérov

Evidencia pracovníkov
1.evidence mzdová - tvorí podklad pre tvorbu miezd
2.evidence osobné - základom sú informácie o jednotlivých pracovných tzv osobný spis

Hlavnou zložkou osobného spisu je osobná karta, ktorá obsahuje základné informácie o pracovníkovi napr. meno, priezvisko, titul, dátum narodenia, rodné číslo, stav, počet detí a kvalifikácie.
Osobné karta sa vyhotoví pri vstupe pracovníka do pracovného pomeru podľa osobného dotazníka a uzavretej pracovnej zmluvy. Zapisujú sa sem aj všetky zmeny, ku ktorým došlo počas trvania pracovného pomeru. Po skončení pracovného pomeru sa pracovný spis uzavrie a uloží do archívu.