Výber hlavnej strany
Plánovanie
Typy plánov
Organizovanie
Delegovanie
Personálne zaistenie
Motivácia
Kontrola
 

TIP:   Rekvalifikácie - zamestnanec získa novú odbornosť. Zvyšovanie kvalifikácie - prehĺbi existujúce kvalifikáciu. Rekvalifikovať zamestnanca z vnútorných zdrojov býva výhodnejšie než prijať zamestnancov z vonkajších zdrojov - zamestnanec pozná činnosť v podniku a väzby, je menšia pravdepodobnosť, že z podniku odíde (rekvalifikácia ho stojí čas a úsilie).
Získavanie pracovníkov

TIP:  Súvisí: Ak má podnik potrebný počet zamestnancov, ale iné skladby, má možnosť:
- Rekvalifikovať súčasných zamestnancov
- Prijať nových zamestnancov

Typy plánov

podľa rôznych hľadísk
časové hľadisko
vecné, obsahové
špeciálne typy plánov

Plány podľa časového hľadiska
dlhodobé (koncepčný) - najťažšie zostaviteľné, pretože ich údaje majú rozhodujúci význam pre úspech podnikania, vychádza z výsledkov prognostické činnosti, z prognóz budúceho vývoja (dlhodobé výhľady), časový horizont je približne 5 rokov, dlhodobejšie plány sú spojené s vysokou mierou rizika (neznalosť vývoja budúcnosti)
strednodobé - 2 až 3 roky
krátkodobé - kratšie ako 2 roky, zostavujú sa podľa potreby, sú to plány ročné, štvrťročné, mesačné, dekádne, týždenné, denné, hodinové

Je úzka súvislosť medzi veľkosťou podniku a sústavou plánov z časového hľadiska - v prípade malého podniku je bežné plánovanie zo dňa na deň a ročný plán je považovaný za dlhodobý. Veľké podniky v medzinárodnom rozsahu majú plány aj na obdobie 10 rokov, päťročné plány sa považujú za strednodobé a krátkodobé plány sú kratšie ako 1 rok.

Členenie plánu z vecného hľadiska
koncepčné - dlhodobé, vychádzajú zo stratégie podniku
taktické - spracované a realizované na strednej úrovni riadenia, predstavujú prechod stratégie do reality, základ taktického plánovania tvorí ročný plán
operatívne - stanovujú konkrétne postupy a prostriedky realizácie až na najnižšiu články, vzťahujú sa k veľmi krátkym časovým úsekom

Ročný plán - spojnica medzi krátkodobými a dlhodobými plánmi. Je uceleným dokumentom, ktorý sa zaoberá všetkými oblasťami podniku - vybavenosť podniku, hmotným dlhodobým majetkom, nehmotným dlhodobým majetkom, obstarávanie materiálu a energie, výroba, poskytovanie služieb, odbyt a servis, zamestnanci podniku, výskum, vývoj, finančné aktíva, riadenie a vzťah k životnému prostredný.
Hlavná úloha ročného plánu je zladiť plány jednotlivých oblastí podnikových činností. Ročný plán predstavuje zároveň kontrolu realizácie strategických cieľov a zámerov pre plánovacie rok.

Čiastkové plány - investícií, zásobovania, výroby (služieb), odbytu a servisu, sociálny plán, výskumu a vývoja, finančné, rozvoja riadenia, ekologický

Plán odbytu - vychádza z prieskumu trhu, je ale obmedzovaný kapacitnými možnosťami výroby v danom podniku, zahŕňa
plán tržieb - vyjadruje predpokladané tržby.
plán zásob hotových výrobkov - vyjadruje plánovaný pohyb hotových výrobkov
Plán zásobovania - má zabezpečiť výrobu potrebnými surovinami, materiálmi, energiou, náhradnými dielmi, nástrojmi a stanoviť výšku zásob so zreteľom na peňažné prostriedky, zahŕňa
plán spotreby - vychádza z plánu výroby a na základe spotrebných noriem určuje celkovú výšku potrebných surovín, materiálov a energie
plán nákupu - vychádza z plánu spotreby
plán celkovej výšky výrobných zásob - zachytáva súhrnne stav všetkých výrobných zásob

Centrálne význam majú dva čiastkové plány
1.plán finančné
2.plán výroby


Finančný plán obsahuje:
plánovaná bilancia - štruktúra aktív a pasív
plánovaná výsledovka - porovnáva objem predaja a náklady na ich dosiahnutie
plánovaný výkaz peňažných príjmov výdavkov - sledovanie pohybu PP

Plán výroby je základom formovania podnikového výrobného procesu, plánuje sa
výrobný program - určuje, ktoré druhy a aké množstvo v určitom období vyrábať, vychádza z plánu odbytu, zo stavu zásob, z disponibilných výrobných kapacít
výrobný proces - stanovuje, akými výrobnými postupmi a v ktorých nákladových strediskách sa má vyrábať plánované množstvo výrobkov
pripravenosť výrobných faktorov potrebných pre výrobu - plánovanie nákupu, plánovania opravy, plánovanie skladovania
Špeciálne typy plánov - určené na osobitné účely, situácia
akčné plány - slúži k okamžitej potrebe splnenie nejakej úlohy
príležitostné plány
plány reakčné - reakcia na vzniknuté ťažkosti



Kreativita
Najkratšia definíciou kreativity je slovné spojenie - mať nápady.

Kreatívny proces
Samotný proces je rozdelený do niekoľkých etáp. Podľa O. Šuleře sa členia na etapy - príprava, inkubácia, poznanie a overovania.
Prvá etapa príprava sa zaoberá zberom, triedením a vyhodnocovaním prvotných informácií.
Inkubácia je fáza, ktorá nevyžaduje, aby sme svoje myslenie sústredili na daný problém. Prebieha napríklad pri odpočinku.
Poznanie je náhly moment inšpirácie, keď pochopíme daný problém a ktorý prináša riešenie.
Posledná etapa je overovanie, ktorá je založená na dôkladnom preskúmaní faktov, potvrdzujúcich predošlé poznanie [1] [2]





 

 

© COPYRIGHT 2010 Management a Marketing. Manažérska činnosť manažérov

Evidencia pracovníkov
1.evidence mzdová - tvorí podklad pre tvorbu miezd
2.evidence osobné - základom sú informácie o jednotlivých pracovných tzv osobný spis

Hlavnou zložkou osobného spisu je osobná karta, ktorá obsahuje základné informácie o pracovníkovi napr. meno, priezvisko, titul, dátum narodenia, rodné číslo, stav, počet detí a kvalifikácie.
Osobné karta sa vyhotoví pri vstupe pracovníka do pracovného pomeru podľa osobného dotazníka a uzavretej pracovnej zmluvy. Zapisujú sa sem aj všetky zmeny, ku ktorým došlo počas trvania pracovného pomeru. Po skončení pracovného pomeru sa pracovný spis uzavrie a uloží do archívu.